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    設計百科

    “企”要“人”在,靠“薪”更靠“心”

    發布時間:2011-07-13

      當前普遍的市場經濟中,調節人力資源市場的核心杠桿是收入。一般企業的人想給職工加薪,有了高薪還怕留不住人?其實這種觀念忽略了人的心理需求。生理和安全是低層次的,是生存的基本需求,而尊重和自我實現則是高層次的。

      在以勞動密集為主要特征的一些行業中,茶葉包裝盒收入的確是從業者最關心的問題之一。不斷的添加勞動者尤其是一線勞動者的勞動報酬,實現體面勞動,讓勞動者更有尊嚴,是需要企業和社會共同努力。但也應該可以看到,收入并不是勞動者需求的全部,他們在歸屬感、自尊心和自我實現感方面的需求,僅靠提高工資待遇是讓他們無法滿足的。

      而且提高薪酬就夠讓企業撓頭的了,再去強調滿足更高的需求,不太現實。這種看法割裂了人們不同層次的需求。馬斯洛需求理論盡管強調需求的層次性,紅酒包裝盒但決不是講月薪500元時就只需滿足生理需求,月薪800元時就只能滿足安全需求,滿足自我價值實現一定要等到月薪5000元以上。回想王進喜時代玉門、大慶油田的開發,職工收入并不比今天高,但人人戰天斗地、干勁十足。再來看今天有些大型制造企業,從員工的收入和福利看并非“血汗工廠”,但不少員工還是覺得自己像機器,感受不到勞動的樂趣和人生的價值。因為他們在意的是職工在拿到薪水后,還能去浴池里泡個熱水澡,到圖書室里享受書香的熏陶,在俱樂部里散散心,在群賢屋里為企業發展獻計獻策。對職工細致入微的關心,提升了職工工作生活的幸福感和對企業的滿意度。全體職工的共同努力,成了連創佳績的優秀企業。兩相對照,其中的區別引人深思。

      禮品包裝盒健全企業工會、社團和各種符合實際的職工自我教育機制,以真誠的關心激發廣大職工的上進心和事業心,這樣人人才會覺得工作有勁頭、人生有奔頭。“企”要“人”在,要“薪”還要“心”。將以人為本的理念當作企業興盛的催化劑、凝聚人心的粘合劑,不斷創新企業文化,勞動才不再只是謀生的手段,企業才會永續發展、長盛不衰。

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